Portfolio

Crave agit à titre de conseiller stratégique auprès du développeur de ce nouveau projet à usage mixte de grande échelle situé au cœur du centre-ville de Montréal, au Québec.

Misant sur notre expérience dans des projets similaires, Crave combine à la fois un processus de casting commercial avec des collaborateurs stratégiques de renommées mondiales en design afin de guider le développeur dans la création d’un environnement favorisant l’incubation et ce à travers les espaces commerciaux et de bureaux. Le tout pris en charge dans un plan d’ensemble afin d’optimiser non seulement le succès des ventes résidentielles du projet mais aussi afin de créer un nouveau quartier de vie dynamique qui constituera une destination incontournable pour les décennies à venir.

De promenades dans les arbres aux îles flottantes avec itinéraires de découvertes et tours d’observation avec glissades.

Nous poursuivons activement – avec nos partenaires GroundEffects – de nombreux projets nous permettant de créer des aventures inspirées par la nature. Des expériences accessibles, inclusives, contemplatives et hors de l’ordinaire, où nous permettons aux invités de vivre des aventures à leur rythme, en laissant à Dame Nature le soin de programmer le tout.

Nous avons plusieurs destinations dans notre pipeline ainsi que de nouveaux concepts innovants et inspirants. Restez à l’affût pour découvrir les nouveaux sommets que nous atteindrons!

Crave s’est joint à Lune Rouge Immobilier pour le redéveloppement de la Maison Alcan.

Située dans le très recherché Golden Square Mile de Montréal, la Maison Alcan a un riche héritage et quatre de ses sept bâtiments sont désignés monuments historiques. Notre défi consiste non seulement à réaménager ce bloc cher du centre-ville, mais également à faire en sorte que le complexe ne soit pas dénaturé.

Nous travaillons actuellement sur de nombreuses options de réaménagement spectaculaires que nous sommes impatients de partager avec vous. (Illustrations – Lemay)

De concert avec le gouvernement local, les institutions financières et les actionnaires de ce projet complexe, Crave procède à la planification d’ensemble du centre de villégiature Old Bahama Bay et gère sont redéveloppement.

Crave a reçu le mandat de créer une vision économiquement rentable de la propriété et de travailler étroitement avec les nombreux autres partenaires financiers concernés pour élaborer une stratégie de développement à la fois cohérente et résolument tournée vers l’avenir.

Prével, un grand promoteur immobilier à Montréal, a demandé à Crave de planifier et d’intégrer des espaces commerciaux dynamiques au 21e Arrondissement. Plus précisément, Crave a analysé les caractéristiques démographiques et les flux piétonniers, identifié l’offre et la demande actuelle et future afin d’amener l’offre commerciale à un autre niveau, recherché activement des locataires spécifiques pour fournir la combinaison optimale au projet et finalement, offert des conseils sur les contrats de locations et autres accords légaux.

La 5e et dernière phase du 21e Arrondissement est présentement en vente et les premiers espaces commerciaux ont été ouverts à l’été 2016. Pour plus d’informations, visitez 21e Arrondissement

Situé dans la région du « Northeast Kingdom » au Vermont, Crave a planifié un développement à usages mixtes de plus de 1000 acres à Burke. En utilisant une approche du genre « retour aux sources », Crave a organisé, coordonné, géré et administré les activités et le développement à Burke. Crave a piloté l’installation d’un nouveau télésiège quadruple haute vitesse, a obtenu les approbations municipales pour le plan d’ensemble et a mis en marché un développement domiciliaire à Mid-Burke.

Lorsqu’il a été établi que l’actif était positionné favorablement et que sa valeur était maximisée pour le propriétaire/investisseur, Crave a initié un processus qui s’est conclu par une vente réussie.

Crave a agi en tant que gestionnaire de projet pour le Thai Woo Resort à Chong-Li, en Chine. Créant une nouvelle destination pour les skieurs chinois, le village commercial est minutieusement conçu pour répondre aux besoins et aux désirs des clients. En se concentrant sur le comportement des utilisateurs, Crave a adapté les composants commerciaux pour former une offre intéressante et diversifiée.

Le plan directeur comprend quatre phases et le développement d’une station de ski d’une capacité de 33 235 skieurs avec 46 remontées mécaniques et 436 hectares de domaine skiable. Le plan de développement comprend deux centres de villégiature avec un total combiné de 48 161 lits commerciaux et 33 231 lits en hébergement résidentiel.

Après avoir acquis de l’expérience à l’Hôpital général juif et au nouveau CUSM, le Groupe Accès Santé, l’un des deux soumissionnaires restants, a retenu les services de Crave afin de louer l’intégralité de l’espace de vente au détail et commercial du projet. Crave était également responsable de la sous-location, de l’assistance et de la coordination des locataires, ainsi que de la gestion des espaces pendant les 30 années d’exploitation.

Notre vision pour les espaces commerciaux du centre hospitalier était de concevoir des espaces afin d’accélérer le bien-être et le rétablissement des patients; de mettre un sourire sur le visage des utilisateurs, créer une évasion, une distraction, pour satisfaire les besoins et désirs des utilisateurs et améliorer la rétention et la satisfaction des employés.

White Elephant est une auberge côtière historique, considérée comme un lieu d’intérêt depuis les années 1920. Ce qui était au départ un mélange éclectique de bungalows s’est transformé en un ensemble inattendu de commodités insulaires sophistiquées et charmantes convenant parfaitement à l’île de Nantucket, au Massachusetts.

Crave a été choisi pour élaborer une stratégie de promotion immobilière et une stratégie de condo hôtel, ainsi que pour fournir des conseils sur les opérations et la vente des condos-hôtels.

La croissance des banlieues autour de Montréal a dépassé la croissance de l’île. Lors du dernier recensement, les banlieues hors de l’île connaissaient une croissance 4 fois plus rapide que celle des villes insulaires. Une population en croissance rapide, des infrastructures médiocres, la réintroduction de systèmes de péage et le plan métropolitain d’aménagement et de développement (PMAD) du Grand Montréal axé sur le transport en commun – voilà des conditions idéales pour que les TODs de moyenne à grande échelle réussissent. Crave développe activement un portefeuille de TOD en cours de développement ou en construction, principalement sur la rive sud. Crave a participé à des projets à Mont St-Hilaire, Delson et Châteauguay, pour n’en nommer que quelques-uns.

Tremblant est reconnu pour le dynamisme de son village, ses pistes de ski, ses terrains de golf et ses sports de plein air. Tremblant est régulièrement classé comme la destination numéro 1 des stations de ski de l’est de l’Amérique du Nord. Tremblant offre des activités tout au long de l’année, attirant 2,4 millions de visiteurs de l’Amérique du Nord, d’Asie et d’Europe. La station propose 1 900 unités d’hébergement, 13 hôtels et plus de 75 boutiques et restaurants pour le plaisir de tous.

Le centre de villégiature a maintenant plus de visiteurs lors de la saison « verte » que lors des mois d’hiver et beaucoup accordent cela à l’expérience mémorable que procure une visite au village piétonnier qui est au cœur de son développement.

Blue Mountain est une destination quatre-saisons et une véritable communauté, où l’on peut y faire du ski, jouer au golf, pratiquer différents sports de plein air , se prélasser sur la plage et magasiner au village commercial. Blue Mountain est situé à moins de 10 minutes de Collingwood, Ontario, une ville avec une population de 17 000 habitants.

Le plan directeur prévoit 2 100 unités hôtelières et résidentielles (une fois la construction terminée) ainsi qu’un village commercial de plus de 100 000 pieds carrés.

Situé dans le Vermont, le centre de villégiature Stratton Mountain est une destination populaire de la côte est, été comme hiver.

Avec près de 50 000 pieds carrés de restaurants et de commerces, ce lieu de villégiature est en mesure d’offrir tout ce que ses fidèles visiteurs désirent.

Situé dans la région de la Savoie dans l’est de la France, le Village Les Arcs se trouve au pied de la plus haute montagne d’Europe, le Mont Blanc.

Ce village piétonnier de de 550 000 pieds carrés comprend 750 unités résidentielles, des spas intérieurs et extérieurs, ainsi que 75 000 pieds carrés de commerces offrant, grâce à ses nombreux magasins et restaurants, une expérience unique aux visiteurs.

Situé à Miramar Beach sur les rives du Golfe du Mexique dans le Nord-ouest de la Floride, Sandestin Golf and Beach Resort est un centre de villégiature qui s’étend sur 2400 acres.

L’hébergement sur le site et les résidences sont distribués à travers 30 quartiers comprenant 1600 condominiums, villas, maisons de ville, et chambres d’hôtel. Le centre de villégiature dispose de plus de sept miles de plages donnant sur la baie, quatre terrains de golf, 15 terrains de tennis, 19 piscines, un port de plaisance avec 113 emplacements pour des bateaux, des programmes d’activité pour les enfants, un centre de fitness, un spa, 65 000 pieds carrés d’espace de congrès et un village piétonnier composé de boutiques, de restaurants décontractés et haut de gamme, sans oublier les boîtes de nuit.

Accessible par le ‘ski train’ (maintenant connu sous le nom du ‘Winter Park Express’), Winter Park est la plus vieille station de ski du Colorado (en opération continue) et offre plus de 3 000 acres de terrain skiable.

Winter Park reçoit en moyenne plus de 29 pieds de neige, principalement dû à son emplacement de choix dans les Rocheuses. Située à moins de 70 miles de Denver, Winter Park est le centre de villégiature le plus rapproché de l’aéroport international de Denver. Ce lieu de villégiature offre une abondance d’activités et d’événements pour tous les goûts et tous les âges.

Avant la formation de Crave, l’un de nos dirigeants a développé des tours de bureaux et des projets industriels dans les centres urbains.

L’un des projets sur lequel il a travaillé est la renaissance de l’avenue McGill College, au cœur du centre-ville de Montréal. Le projet prévoyait la renaissance de la rue en tant que zone conviviale pour les piétons et les véhicules, comprenant des bâtiments à usage mixte avec des restaurants, des espaces commerciaux et des bureaux.